Nos exemples d’intervention dans le domaine de la RH
Gestion des talents
Une entreprise technologique a connu une croissance rapide au cours des dernières années. Cependant, elle a également connu une augmentation de son turnover. La direction de l’entreprise souhaite trouver des moyens de réduire son turnover et de fidéliser ses employés. L’entreprise n’avait pas de stratégie de gestion des talents établie et ne savait pas comment attirer, développer et retenir les meilleurs talents, entraînant ainsi un turnover élevé et un coût important pour l’entreprise. Notre consultant a recommandé à l’entreprise de développer une nouvelle stratégie de gestion des talents, consistant à développer un programme de rémunération et d’avantages sociaux attractif, à offrir des possibilités de développement professionnel et à créer un environnement de travail positif en s’appuyant sur des nouveaux outils collaboratifs et intégrant de l’IA.
Planification de la main d’œuvre basée sur l’IA
Les consultants ont collecté des données sur l’historique des effectifs, les fluctuations saisonnières, les cycles d’activité et les besoins futurs de l’entreprise.
En utilisant des techniques d’IA, telles que l’apprentissage automatique et l’analyse prédictive, ils ont développé un modèle pour prédire les besoins futurs en main-d’œuvre en fonction des données historiques et des facteurs pertinents.
Ce modèle a permis à l’entreprise de planifier de manière plus précise ses effectifs, d’anticiper les périodes de surcharge de travail et de prendre des décisions stratégiques en matière d’embauche, de formation et de gestion des ressources humaines. Cela a conduit à une meilleure allocation des ressources, à une réduction des coûts et à une amélioration de la productivité globale de l’entreprise.
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